一个最近的博士调查研究发现，许多研究人员认为，他们缺乏在各种领域的正式培训可转移的技能。在Addgene，我们通过强调研究人员在实验室工作时确实学到了许多可转移的技能，并就您可能需要帮助的领域提供建议，来填补这一空白。今天在我们的可转移的技能指导:与组织之外的人合作，也称为外部合作。
有趣的是，在上述调查中发现，与组织之外的人合作的能力是研究密集型职业所青睐的技能之一。随着解决科学问题的方法越来越复杂，外部合作变得越来越重要。一个团队可以学习的方法和机器有限，所以把专家团队联系在一起可以把一个科学项目推向下一个水平。
外部合作和伙伴关系在非研究环境中也非常重要，特别是在考虑中小型公司和组织时。Addgene作为一个非营利组织，对其有限的资源非常体贴和周到。而不是在内部发展整个新团队来解决每一个问题(虽然我们也这样做)，我们通常会寻求合作伙伴关系，以便利用另一个组织的专业知识，实现共同利益。我们的伙伴关系与SnapGene，例如，它允许我们显示高质量的地图和注释，而不需要我们投入太多的内部软件开发资源。与此同时，这个项目也为每天使用Addgene的生物科学家群体提供了很大的机会。
为了让这个项目和其他类似的项目顺利进行，有些人(可能是Addgene的几个人)必须主动寻找合适的合作伙伴，联系相关团队，协调实施，现在必须专注于管理已建立的合作伙伴关系。如果你愿意为你的团队或实验室做类似的事情，你可能会被视为一个巨大的资产!对于任何技能来说，合作都有一个学习曲线，从你的舒适区开始，然后慢慢扩展是个好主意。
从小处着手:组织内的合作机会，但不在你的舒适区
从小处着手:组织内的合作机会，但不在你的舒适区作为我在Addgene职位的一部分，我现在参与了战略伙伴关系管理，这是我工作中非常有趣和令人兴奋的一部分。然而，这并不是我第一次参与组织合作。在卡罗林斯卡学院读研究生期间，我开始与其他小组合作。首先是在我的部门，我们共享实验室之间的材料和设备。后来，我和部门外的人一起工作，以实现各种目标。例如，我与一些显微镜爱好者合作，发起了一个显微镜研讨会，以连接成像社区，并创建一个讨论和潜在合作的平台。我们邀请了其他大学的专家，并维持了一个邮件列表。这个项目给了我接触其他科学家的机会，让我清楚自己的期望是什么，并跟踪发言者。
在你的研究生或博士后工作期间，有大量的机会来创建社区、平台，并成为连接人们的项目的一部分，使你在一个协作的环境中工作。想想学生小组，博士后协会和特定项目，在实验室小组和部门之间共享方法和设备。
你不必让这些类型的项目和小组单独进行——如果你意识到某个问题或某个需求，通常其他人也会意识到这一点。从关于你的想法的非正式对话开始，不要害怕让一些具体的事情发生。你可能有比你意识到的更愿意合作的人。在大学里，可以提供一个完美的平台来练习主动性，并进行专业培训团队合作和协作管理。例如，你可能已经是一个科学合作的一部分——展示主动性，开始组织会议并做会议记录。通过电话会议了解你在其他机构的合作者确保通过电子邮件和社交媒体保持联系(参见下面的“保持关系”部分)。
拓展:组织外部的合作机会
下一步是将你的努力扩展到组织和/或科学领域之外。与与你几乎没有共同点的人接触要比与同事开始合作困难得多。但是，在你的知识领域之外接触可以让你与补充你（科学领域）的专家联系技能集，因此对复杂的项目非常有用。它也很有趣！我真的很喜欢向他人学习，与不同思维方式和方法的人会面可以真正拓宽你的视野。
当我第一次开始与实验室以外的人合作时，我个人觉得我必须克服一些“接近陌生人”的犹豫，并学习如何与我的科学专业知识之外的人交流。为早期的科学家组织一次招聘会提供了这一学科的速成课程。让公司参加这类活动是非常困难的。首先，我需要在公司找到合适的联系人，然后说服这些联系人给我一些时间交谈，或者至少阅读我的电子邮件。然后我开始推销自己，整个过程非常困难，一开始还有些尴尬。但是，正如经常发生的那样，一个人在重复中变得更好。我学会了从公司的角度来看待事件，专注于信息并保持简短。很快，和陌生人聊天不再觉得奇怪，而是开始变得有趣。我只需要记住从潜在合作者的角度来处理关系。
在大学里，你可以在学习的环境中接触大学以外的人，根据我的经验，错误和不安全感更容易被原谅。当你作为一名学生伸出援手时，人们往往会以支持的方式回应，并愿意帮助你，因为你（还没有）找工作或帮个大忙——你通常是在寻求一些建议和指导。你以这种方式建立的关系当然可以带来工作甚至好处，但你不应该进入一种期待这些东西的职业关系。在这种情况下，我经常发现我大学以外的人平易近人、友好，而且他一杯。
最后，不要忘记下班后与他人合作和项目。为体育俱乐部的周末训练找赞助商，为聚会找演讲者，或者为你当地的动物收容所招募志愿者。机会有很多，所以选择一个你感兴趣的，然后开始吧。你永远不知道你发展的关系将会走向何方!
保持联系:维持关系
很大的进步!你和隔壁的实验室合作，你在会议你已经成功地接触到了公司之外的人。现在困难的部分来了:维持这些关系。
就我个人而言，我发现这是建立关系中最具挑战性和最耗时的部分。然而，当目标是长期项目、合作和伙伴关系时，这是必不可少的。维持一段关系有很多不同的方法——其中很多都涉及私人会面和共同的兴趣，所以自然地，在你的组织里，这可能更容易实现。你可以与合作者共进午餐，在研讨会上与他们交谈，甚至建立定期会议。
仅仅为了快速交谈而与组织之外的人会面是相当棘手的(想想来自不同国家的人)。在这里，社交媒体是一个连接者和虚拟的会面场所:你可以关注有趣的人推特并通过评论和分享来保持联系。LinkedIn或ResearchGate允许你发送个人更新信息，让你在不直接联系他们的情况下了解合作者的最新职业发展。
从内部关系过渡到外部关系的一个好方法是，确保与新公司的同事保持开放的沟通渠道。和你以前的实验室伙伴保持联系也许有一天会让你找到一份工作。大学本身可以通过校友网络等实用工具帮助你做到这一点。
我发现提醒自己定期与合作者联系是很有用的，比如在假期或工作上的更新。每当我看到有趣的事件、文章和时事通讯时，我会确保用简短的笔记分享它们——这创造了一种深思熟虑的互动方式，比简单地发送信息询问事情进展如何更有效。
开展和维持外部合作的能力很重要的科学职业?
在我目前在Addgene的工作中，我与来自不同科学和其他组织的人员一起工作。例如，我帮助组织科学研讨会，管理会议出席情况，并寻找潜在的商业伙伴。我很高兴在研究生学习期间，我能够积累接触新人、登记入住的经验定期和保持有用的笔记，提醒我当前的合作状态。每一次合作和伙伴关系都是不同的，作为其中一部分的个人也是不同的。我很高兴这些合作通过我与许多不同类型的人的互动，给了我不断学习和成长的机会乐。
正如一开始所提到的，与组织之外的人合作的能力对于研究密集型职业的成功是很重要的。此外，这种技能也是专注于以下工作的标志:科学政策、商业发展、行政和知识产权(Sinche等人2017年）．所以，如果你喜欢主动、与他人联系、组织合作，请记住这些工作!
工具书类
1.Sinche, Melanie等人。“科学博士可转移技能和工作满意度的循证评估。”《公共科学图书馆•综合》12.9（2017）：e0185023.PubMedPMID:28931079．公共医学中心PMCID: PMC5607200．
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